- Costos Directos: Materiales específicos del programa, salarios de los empleados directamente involucrados, licencias de software especializadas.
- Costos Indirectos: Alquiler de oficinas, servicios públicos (electricidad, agua), salarios del personal administrativo, costos de marketing corporativo.
- Costos Fijos: Alquiler, seguros, depreciación de equipos.
- Costos Variables: Materiales, mano de obra directa, comisiones.
- Costos de Oportunidad: El valor de la mejor alternativa descartada al invertir en el programa actual (por ejemplo, si inviertes en un programa en lugar de otro, el costo de oportunidad es el beneficio que habrías obtenido del otro programa).
- Costos Directos: Materiales específicos del programa, salarios de los empleados directamente involucrados, licencias de software especializadas.
- Costos Indirectos: Alquiler de oficinas, servicios públicos (electricidad, agua), salarios del personal administrativo, costos de marketing corporativo.
- Costos Fijos: Alquiler, seguros, depreciación de equipos.
- Costos Variables: Materiales, mano de obra directa, comisiones.
- Costos de Oportunidad: El valor de la mejor alternativa descartada al invertir en el programa actual (por ejemplo, si inviertes en un programa en lugar de otro, el costo de oportunidad es el beneficio que habrías obtenido del otro programa).
Estrategia | Descripción | Beneficios |
|---|---|---|
Planificación y Presupuesto Detallados | Crear un presupuesto realista que incluya todos los costos previstos, con contingencias. | Control de costos, detección temprana de desviaciones, mejor toma de decisiones. |
Análisis de Costo-Beneficio (ACB) | Evaluar si los beneficios superan los costos, considerando el valor presente. | Decisiones de inversión informadas y basadas en datos. |
Monitoreo y Control Constantes | Seguimiento regular de los gastos, comparándolos con el presupuesto y ajustando según sea necesario. | Detección de problemas a tiempo, optimización del presupuesto. |
Negociación con Proveedores | Buscar las mejores opciones y condiciones de precios con proveedores. | Reducción de costos, aumento de la rentabilidad. |
Estrategia | Descripción | Beneficios |
|---|---|---|
Planificación y Presupuesto Detallados | Crear un presupuesto realista que incluya todos los costos previstos, con contingencias. | Control de costos, detección temprana de desviaciones, mejor toma de decisiones. |
Análisis de Costo-Beneficio (ACB) | Evaluar si los beneficios superan los costos, considerando el valor presente. | Decisiones de inversión informadas y basadas en datos. |
Monitoreo y Control Constantes | Seguimiento regular de los gastos, comparándolos con el presupuesto y ajustando según sea necesario. | Detección de problemas a tiempo, optimización del presupuesto. |
Negociación con Proveedores | Buscar las mejores opciones y condiciones de precios con proveedores. | Reducción de costos, aumento de la rentabilidad. |
Estrategia | Descripción | Beneficios |
|---|---|---|
Planificación y Presupuesto Detallados | Crear un presupuesto realista que incluya todos los costos previstos, con contingencias. | Control de costos, detección temprana de desviaciones, mejor toma de decisiones. |
Análisis de Costo-Beneficio (ACB) | Evaluar si los beneficios superan los costos, considerando el valor presente. | Decisiones de inversión informadas y basadas en datos. |
Monitoreo y Control Constantes | Seguimiento regular de los gastos, comparándolos con el presupuesto y ajustando según sea necesario. | Detección de problemas a tiempo, optimización del presupuesto. |
Negociación con Proveedores | Buscar las mejores opciones y condiciones de precios con proveedores. | Reducción de costos, aumento de la rentabilidad. |
Estrategia | Descripción | Beneficios |
|---|---|---|
Planificación y Presupuesto Detallados | Crear un presupuesto realista que incluya todos los costos previstos, con contingencias. | Control de costos, detección temprana de desviaciones, mejor toma de decisiones. |
Análisis de Costo-Beneficio (ACB) | Evaluar si los beneficios superan los costos, considerando el valor presente. | Decisiones de inversión informadas y basadas en datos. |
Monitoreo y Control Constantes | Seguimiento regular de los gastos, comparándolos con el presupuesto y ajustando según sea necesario. | Detección de problemas a tiempo, optimización del presupuesto. |
Negociación con Proveedores | Buscar las mejores opciones y condiciones de precios con proveedores. | Reducción de costos, aumento de la rentabilidad. |
- Presupuesto Base Cero: Justificar cada gasto. Requiere de una minuciosa evaluación de las necesidades actuales.
- Análisis de Varianza: Comparar los gastos planificados con los gastos reales.
- Análisis de Sensibilidad: Evaluar cómo los cambios en las variables afectan el presupuesto. (Por ejemplo, fluctuaciones en los costos de los materiales)
- Software de Gestión de Proyectos: Utilizar herramientas para el seguimiento y la asignación de recursos.
- Control de Cambios: Implementar un proceso para las modificaciones del programa y su impacto en el presupuesto.
- Presupuesto Base Cero: Justificar cada gasto. Requiere de una minuciosa evaluación de las necesidades actuales.
- Análisis de Varianza: Comparar los gastos planificados con los gastos reales.
- Análisis de Sensibilidad: Evaluar cómo los cambios en las variables afectan el presupuesto. (Por ejemplo, fluctuaciones en los costos de los materiales)
- Software de Gestión de Proyectos: Utilizar herramientas para el seguimiento y la asignación de recursos.
- Control de Cambios: Implementar un proceso para las modificaciones del programa y su impacto en el presupuesto.